El Gobierno valenciano que preside Juan Francisco Pérez Llorca (PP) con el apoyo de Vox dará más ventajas a los promotores para la construcción de vivienda a costa de suelo público destinado inicialmente para equipamientos públicos como centros escolares, deportivos, ambulatorios o zonas verdes. También se avanza en la privatización del control y catalogación de vivienda protegida y permitirá construir más pisos de dimensiones reducidas sin compensarlo a cambio con más suelo dotacional.

Con el pretexto de la acuciante necesidad de vivienda como única fórmula, según los populares, para frenar la escalada de precios (han descartado otras medidas como el tanteo y retracto o topar los alquileres), el Consell ha colado en el decreto Simplifica aprobado el pasado 26 de diciembre una serie de medidas que pueden contribuir a un nuevo ladrillazo en la Comunitat Valenciana.

Un decreto que ha encontrado serios reparos en el informe de la Abogacía de la Generalitat que entre otras cosas desaconseja la técnica del decreto ley para modificar disposiciones reglamentarias recordando diversas resoluciones del Consell Jurídic Consultiu. Esta fórmula del decreto ley evita, precisamente, el dictamen del mencionado organismo.

En cuanto a los cambios normativos, se modifica la disposición adicional cuarta de la Ley de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje (LOTUP), lo que implicará que la calificación provisional y definitiva de las viviendas de protección pública (VPP) se podrá hacer a través de una Entidad Colaboradora Urbanística de la Generalitat (ECUV), dejando en manos de esas entidades privadas la calificación provisional y definitiva de las VPP, así como su desclasificación en caso de incumplimiento.

Entre las funciones que desempeñarán las ECUV está el cumplimiento del régimen de VPP y de normas de diseño, habitabilidad, accesibilidad universal y calidad, y de la legislación de la calidad de la edificación.

En este sentido, fuentes de la Conselleria de Vivienda han explicado que “el Consell introdujo por primera vez en el nuevo decreto de VPP la posibilidad de presentar solicitudes calificación de viviendas de protección pública mediante certificado de entidades de colaboración ECUV”. Esta novedad del decreto regulador de las viviendas de protección pública de la Comunitat Valenciana fue “muy bien acogida por el sector promotor, dado que con esta medida se garantiza la agilidad en la tramitación de las calificaciones de viviendas así como la seguridad jurídica”.

En definitiva, han añadido que “con la modificación propuesta se pretende armonizar el marco normativo, proponiendo la modificación de la disposición adicional cuarta del Decreto Legislativo 1/2021, de 18 de junio, del Consell de aprobación del texto refundido de la Ley de ordenación del territorio, urbanismo y paisaje, que regulaba las funciones de las entidades colaboradoras de la administración, ampliando estas funciones además de aquellas relacionadas con las funciones urbanísticas de los ayuntamientos, a las relacionadas con la calificación de viviendas de protección pública competencia de la Generalitat a través de la consellería competente en materia de vivienda”.

Viviendas en suelo destinado a colegios o ambulatorios

También se modifica la disposición adicional 12 de la LOTUP de forma que se crea la figura de los Proyectos Habitacionales Locales (PHL) por los que los ayuntamientos podrán edificar viviendas de VPP, además de en suelos patrimoniales de su propiedad, en todo tipo de suelos de dominio público destinado en el planeamiento a toda clase de equipamientos (escolares, sanitarios, deportivos …).

Si esto sucediera, se prevé que el ayuntamiento inicie procedimientos de modificación del planeamiento urbanístico para que en el plazo de tres años se recuperen en otros terrenos los suelos dotacionales perdidos a fin de restablecer el equilibrio entre dotaciones y aprovechamiento urbanístico.

Está por ver la fórmula por la cual se permitirá construir vivienda protegida en esos suelos destinados inicialmente a dotaciones púbicas que en muchos casos llevan años paralizados y convertidos en solares. Si las promociones las construyeran promotores privados y si el suelo se otorgará como una concesión o se optará por la fórmula favorita de los constructores y avalada por el PP, la permuta de terrenos. Esta opción sería la más polémica puesto que el terreno pasaría a ser propiedad del promotor a cambio de un porcentaje de las viviendas construidas, que serían para la administración.

Al respecto, fuentes de la Conselleria de Territorio han explicado que la Generalitat tiene entre sus objetivos “generar suelo y agilizar trámites con el objetivo de impulsar la construcción de viviendas en un contexto marcado por los elevados precios”. Además han añadido que “las últimas medidas van encaminadas a cumplir ese compromiso del Consell en colaboración de los departamentos de Vivienda y Urbanismo”.

Con esta reforma se quiere dar “herramientas a los ayuntamientos para poder realizar cambios más ágiles en cuanto al suelo dotacional y poder construir viviendas en suelos que en principio eran para instalaciones municipales con el condicionante de que se recupere ese suelo en otras zonas”, han insistido.

Viviendas protegidas más pequeñas

Otra de las novedades se incluye en la disposición transitoria cuarta de la LOTUP, de forma que se elimina la única condición que había puesto la Generalitat para no aplicar el límite máximo de viviendas que se podía construir en un ámbito urbanístico. Cabe recordar que con el primer decreto Simplifica aprobado en diciembre de 2024 ya se modificó este mismo apartado quedando redactado de la siguiente manera: “Cuando los planes aprobados al amparo de la legislación anterior contengan a la vez un coeficiente limitativo del número máximo de viviendas edificables y otro del número máximo de metros cuadrados de edificación, se aplicará exclusivamente este último. Siempre que no se introduzcan modificaciones en la ordenación estructural del correspondiente ámbito de planeamiento urbanístico”.

Con la nueva redacción desaparece lo relativo a las modificaciones en la ordenación estructural y por lo tanto cualquier obligación de cumplir los estándares urbanísticos relativos a las cesiones dotacionales mínimas exigidas, incrementándolas proporcionalmente al aumento de viviendas (y por ende de habitantes) previsto en ese nuevo desarrollo urbanístico residencial. Es decir, con los mismos metros cuadrados autorizados se podrán hacer más viviendas (por lo tanto más pequeñas) y a pesar de suponer una mayor densidad de población, no se prevén más dotaciones públicas como zonas verdes o deportivas.

Ni tan siquiera se deberá cumplir con los estándares de los elementos de la red primaria descritos la Ley, como es el caso de las previsiones legales establecidas para la “red primaria” en cuanto a parques públicos, zonas verdes y dotaciones propias de la ordenación estructural

Por último, la modificación del anexo IV de la LOTUP implica la posibilidad de minoración de los estándares de todo tipo (reserva plazas de aparcamiento en zonas residenciales o de dotaciones en suelos industriales).

Críticas del PSPV

Al respecto, la diputada del PSPV en las Corts, María José Salvador, considera que “el PP con su segundo decreto de Simplificación, avanza en sus planes de convertir el territorio valenciano en el todo urbanizable y consolida un modelo puramente especulativo con el suelo, bajo el pretexto de la necesidad de vivienda”.

Para Salvador, “se privatiza el proceso de calificación de la Vivienda de Protección Pública (VPP), dejando en manos de los promotores la toma de decisiones y el control de la legalidad”. Además, considera que la figura de los Proyectos Habitacionales Locales, “convierte suelo dotacional en un bien patrimonial, en un activo inmobiliario lucrativo que se pueda vender al mejor postor para construir vivienda donde podía ir un colegio”.

La diputada socialista añade: “Se hace desaparecer la obligatoriedad de cumplir unos estándares urbanísticos mínimos relativos a la cesión de suelo dotacional. Es decir, un modelo de ciudad con más especulación, menos suelos, más densificación, y menos dotacional público para zonas verdes, parques e instalaciones públicas. El modelo territorial debería ser fruto del consenso, pero Pérez Llorca ha decidido la fórmula del Decreto Ley que incluso la abogacía de la Generalitat cuestiona en su informe”.

A modo de balance de 2025 y 'resoluciones' para el 2026, el consejero de Vivienda, el socialista Denis Itxaso, ha lanzado con el cambio de año sus prioridades para el nuevo ejercicio en el asunto que es ya la principal preocupación ciudadana. Ha confiado en que sea “un año de despliegue y consolidación” de las reformas para lograr “más vivienda asequible” y mejoras regulatorias.

Según su criterio, el Gobierno vasco ha llevado a cabo “una apuesta sin precedentes” para proteger la demanda con “instrumentos clave” como la declaración de zonas de mercado residencial tensionado y el desarrollo de los índices de referencia del alquiler para Gipuzkoa, “con siete municipios en los que su aplicación es ya efectiva”. Por el contrario, no lo son en Bizkaia y Álava.

El Ejecutivo ha asegurado que, tras la aprobación parlamentaria de la ley de medidas urgentes en materia de Vivienda, Suelo y Urbanismo, que fue publicada en el Boletín Oficial del Estado del País Vasco (BOPV) a finales de 2025, será el año de su “entrada en funcionamiento real” mediante “el desarrollo y aplicación de sus instrumentos”. Se pretende así “agilizar trámites y reducir plazos administrativos, facilitando la activación de promociones”, además de “impulsar herramientas para movilizar suelo y desbloquear operaciones urbanísticas con mayor autonomía municipal” y reforzar medidas vinculadas a zonas tensionadas, “incluyendo límites a la proliferación de viviendas turísticas donde aplique”. Según ha manifestado Itxaso, la vivienda “es un problema que tiene solución”, y la legislatura entra en 2026 “con reformas y la mayor dotación de recursos económicos para Vivienda de la historia del Gobierno vasco, orientados a resultados concretos en el ámbito de la oferta, pero también de la demanda”.

En 2026 también se trabajará en “mejoras normativas” para “fortalecer la protección de la demanda y ampliar el alcance del sistema vasco de prestaciones para mejorar el acceso a una vivienda”. Entre los hitos previstos, figuran la modificación de un decreto, “ajustando requisitos para incrementar el número de personas beneficiarias del derecho subjetivo y de programas como Gaztelagun o Bizigune”. Esto había sido prometido para 2025 también, pero se ha pospuesto a 2026. Con la aprobación del “decreto de medidas urgentes”, que ahora se lleva a finales del primer trimestre de 2026, Vivienda completará su “plan integral de acceso a la vivienda de Euskadi”, que agrupa en un único documento “la caja de herramientas con la que se pretende responder a la actual crisis de oferta, tanto para las personas más vulnerables como para el grueso de las clases medias”.

Euskadi ha concluido 2025 con 11 municipios declarados oficialmente zonas de mercado residencial tensionado: Errenteria, Zumaia, Lasarte-Oria, Barakaldo, Irún, Galdakao, Donostia, Bilbao, Astigarraga, Usurbil y Vitoria. Los once concentran en torno a 1.048.000 habitantes, lo que equivale al 47,7% de la población vasca. A esta lista “se irán sumando de forma progresiva” otros municipios que cumplen los criterios objetivos establecidos en la ley y han solicitado formalmente la declaración, “a los que se acompañará con apoyo del trabajo técnico del Observatorio Vasco de la Vivienda y de la guía para ayuntamientos”.

Esta cobertura territorial se ampliará “de forma significativa” a comienzos de 2026, ya que, con la próxima declaración de Hernani, Tolosa y Lezo, prevista para finales del mes de enero, el porcentaje de población residente en zonas tensionadas superará el 50% del total de Euskadi. Además, el Gobierno trabaja con otras localidades con los trámites ya en marcha, entre ellos Arrasate-Mondragón, Zestoa, Pasaia y Basauri, que podrán incorporarse en fases posteriores una vez culminados los procedimientos correspondientes. Para el próximo año el objetivo será “profundizar en los planes trienales de acción asociados a cada declaración” y proteger al 53,36% del total de la población vasca, residente en estos 18 municipios.

Por otra parte, Itxaso prevé que 2026 sea el año en el que se culmine la “publicación/operatividad” de los índices de referencia vinculados a la contención de los precios del alquiler en zonas tensionadas, “un proceso que depende de datos tributarios de arrendadores y arrendatarios, y que en Euskadi se obtienen vía la declaración del IRPF de las Haciendas forales”. En su opinión, la colaboración en este campo de las Diputaciones forales es “clave” para asegurar “que se obtienen y comparten aquellos datos necesarios para establecer dichos índices en cada uno de los tres territorios vascos”.

Álava y Bizkaia han comunicado el envío a Eustat de la información fiscal necesaria, incluida la de 2024, para que pueda elaborarse el índice y se espera que, en el primer semestre de 2026, ambos territorios puedan ya aplicar los índices de referencia para topar los alquileres en los supuestos establecidos por la ley estatal de vivienda. Existe la web https://zonatensionadaeuskadi.eus/ con información sobre el proceso.

2026 será un momento señalado para lo que en Vitoria se ha bautizado como “Baskonia Alavés Group”. Se cumplen 25 años desde que ambos clubes, el uno de baloncesto y el otro de fútbol, alcanzaran por separado sus cotas más altas en Europa. El primero llegó a la final de la primera Euroliga en su formato actual, que terminó el 10 de mayo de 2001. El segundo, seis días después, el 16, brilló con un subcampeonato en la Copa de la UEFA tras un histórico partido en Dortmund (Alemania) contra el Liverpool que terminó en la prórroga con nueve goles. Mas se cumplen ya también quince años desde que Josean Querejeta, primer ejecutivo de Saski Baskonia, entrara en el accionariado del Deportivo Alavés en una operación con paraguas político e institucional para salvar a la entidad nacida en 1921 pero que amenazaba con hundirse por el paso de Dmitry Piterman, un desfalco en toda regla. Un lustro después, en 2016, hace ya una década, pasó a tener el control total con una participación del 83%, que se mantiene hasta hoy. Fue entonces también cuando se lanzó la idea de un nuevo Mendizorroza de 32.000 butacas.

El 'holding' en torno a Querejeta va mucho más allá de lo deportivo. Desde hace unos años el equipo de fútbol amplió su objeto social y hace unos pocos días, a finales de diciembre, también lo hizo Saski Baskonia para incorporar el deseo de organizar eventos y otro tipo de actividades. En torno a los equipos han brotado otro tipo de negocios, como la Universidad privada Euneiz, surgida entre la polémica académica, la ciudad deportiva BAKH, la residencia Ondare o incluso la mercantil Circle of Life de Croacia, donde la entidad gestiona el equipo NK Istra 1961, tercero de la liga local y pasarela para otros negocios inmobiliarios. Un pequeño accionista del grupo sostiene que el Deportivo Alavés es el único en España que destina menos del 50% de su presupuesto total a salarios de los futbolistas. A la vez, casi un tercio del presupuesto del Baskonia, claramente la proa del barco, se sostiene con un cobro de 'management fee' al club hermano. Con base en más de 200 páginas de información mercantil, contable y deportiva, elDiario.es/Euskadi desgrana en quince apartados el estado actual del principal referente deportivo de Vitoria y Álava.

1 - El grupo

La sociedad unipersonal Lazkaokoa es el instrumento de Josean Querejeta para controlar Saski Baskonia, del que tiene el 63,68% del capital. Toma el nombre de su localidad de origen en Gipuzkoa, Lazkao. Con apenas 31 años (va a cumplir este año 69) y después de haber sido jugador, en 1988 se convirtió en presidente del club, que experimentó un rápido crecimiento deportivo ya con la figura de SAD desde muy pronto. Es uno de los únicos cuatro clubes que han disputado todas y cada una de las ediciones de la Euroliga, la segunda competición mundial de baloncesto en relevancia después de la NBA. Lazkaokoa articula también otro instrumento llamado Kiroletako Bazkideak. Con ambos, el Baskonia pasó a controlar el Deportivo Alavés en dos tiempos, 2011 y 2016. En concreto, ambas mercantiles suman el 78% del capital social.

Rodean a Querejeta su hermano Luis, su hijo Haritz -otro hijo, Joseba, ha llegado a debutar recientemente en el primer equipo de baloncesto-, Alfonso Fernández de Trocóniz como presidente del Deportivo Alavés y los directivos Roberto Larrañaga -que fue presidente de la patronal vasca Confebask-, Alfredo Martínez o Santiago Martínez de Arenaza.

2 - Las cuentas del Alavés

El Alavés concluyó la temporada 2024/2025, la que se repasa en las últimas cuentas aprobadas, en el decimoquinto puesto de la tabla de la Primera División, dos puntos por encima de los puestos de descenso y a diez de los que dan acceso a competición europea. En la Copa del Rey, cayó eliminado en la segunda ronda ante el Club Deportiva Minera, de la cuarta categoría del fútbol español. Ahora es decimocuarto en Liga y sigue vivo en Copa. El deseo es consolidar a la entidad en la máxima categoría, lo que asegura un flujo importante de ingresos a todo el engranaje.

En la memoria que se envió a los accionistas antes de la celebración de la última junta, este mes de diciembre, el presidente, Fernández de Trocóniz, recalca que, de las diecinueve temporadas que el club ha disputado en la máxima categoría del fútbol español, ocho han sido con este consejo de administración y este grupo accionarial, que llegó en 2011. Supone, asegura, “una progresión importante en la clasificación histórica de la Liga y contribuye a hacer cada vez más grande nuestra centenaria historia”. El club se ha convertido en los últimos años, asevera, en “un habitual de la categoría”. “A fuerza de repetirse la presencia en Primera División puede parecer sencilla, pero en modo alguno lo es, sino todo lo contrario, como lo demuestra el hecho de que desde el ascenso del año 2016, únicamente 10 equipos han disputado el mismo número o más de temporadas en Primera División”, añade. En 2017 también se alcanzó una final de Copa del Rey, de nuevo con subcampeonato.

Las cuentas son del ejercicio que se dio por finalizado el 30 de junio de 2025, que comportó 84,8 millones de euros de ingresos y 84,6 de gastos, con un resultado positivo de 212.159 euros. ¿De dónde provinieron los ingresos? En números redondeados, 43,9 millones de euros son ingresos por retransmisión, 10,3 por publicidad, 4,8 por abonados y socios, y cuantías cercanas a 1 millón en tres apartados, competiciones, subvenciones y comercialización, entre otros. Además, hubo ingresos por los traspasos a otros clubes de varios jugadores: se detallan los de Javi López (6,2 millones), Maroan Sannadi (2,7), Rubén Duarte (2,1), Juan Diego Molina 'Stoichkov' (1,8), Christian Imga (1,2), Luis Rioja (0,95) e Iván López (0,5). En cuanto a los gastos, se dedicaron 2 millones de euros a aprovisionamientos, 42 a personal (casi 31 al deportivo, 6 al no deportivo, 2,5 a indemnizaciones y otros 2,5 en concepto de Seguridad Social) y cerca de 26 a otros gastos. De cara a la temporada actualmente en curso, el presupuesto aprobado es el más elevado de la historia del club, cercano a los 90 millones de euros.

En las cuentas, se subraya que la sociedad viene acumulando resultados negativos de ejercicios anteriores que ascienden a más de 6 millones de euros, con un fondo de maniobra negativo de más de 35,5 millones. Se asegura, sin embargo, que, gracias a la permanencia en la Primera División, “los ingresos por retransmisión asegurados permiten asegurar los ingresos y flujos de caja necesarios para seguir operando normalmente y atendiendo los compromisos de pago a corto plazo”.

3 - Las cuentas del Baskonia

En la temporada 2024/2025, la última auditada, el Baskonia fue decimocuarto en Euroliga, quedó en octavo lugar en la liga ACB y no disputó la Copa del Rey por los malos resultados de la primera parte de la temporada. El filial compitió en Tercera FEB, la cuarta categoría española. En el ejercicio ingresó 17,9 millones para una plantilla valorada en 13,3 millones, pero cerró con unas pérdidas de 336.575 euros. ¿De dónde procede el dinero que entró? Un 18% son abonos y entradas, otro 16% derechos televisivos, un 36% patrocinios -con Kosner a la cabeza- y otro 29% “fundamentalmente” es dinero procedente del Deportivo Alavés en concepto de “management fee”, es decir, de gastos de gestión. Son 5,2 millones anuales, en su última actualización.

Como ingresos atípicos se mencionan dos traspasos, los de Donta Hall y Nikos Rogkavopoulos, así como 3,1 millones técnicos derivados de la venta de acciones en la ciudad deportiva BAKH a la sociedad Ondare DA. El club tiene un fondo de maniobra negativo, de 6,5 millones. Los auditores, Gabinete Técnico de Auditoría y Consultoría, una entidad de Barcelona y que no es la misma que audita al Deportivo Alavés, avisan de que hay “dudas significativas sobre la capacidad de la sociedad para continuar como empresa en funcionamiento”. Por cierto, de cara a 2026 se incluirá en las cuentas que a finales de 2025 se consideró “improcedente” el despido del anterior entrenador, Pablo Laso, lo que ha implicado una indemnización de 0,5 millones. Antes, ya hubo que provisionar una pérdida de 1 millón porque se había presupuestado que el exjugador Luca Vildoza iba a dejar justo el doble pero, finalmente, los tribunales dejaron la indemnización en esa cantidad.

4 - BAKH

BAKH es la ciudad deportiva de Alavés y Baskonia: Baskonia Alavés Kirol Hiria. Está ubicada al lado del Fernando Buesa Arena, con Euneiz y Ondare, y está gestionada por una mercantil propia, denominada Baskonia Kirol Hiria, S.L. Está dedicada a la “explotación de negocios relacionados con la práctica de todo tipo de deporte, hostelería, arrendamiento..., tanto de forma directa como indirecta”. El porcentaje de las participaciones viene cambiando en los últimos ejercicios, y al cabo del 2024/2025 ha quedado con un 22,67% para el Alavés, un 14,53% para el Baskonia y el 62,80% restante para Ondare DA, una sociedad unipersonal a la que se ha sometido a dos ampliaciones de capital a lo largo de 2025.

En 2019, cuando el grupo se hizo con sus participaciones en BAKH, se le otorgó un crédito por importe de 8,1 millones, “con objeto de asistir a las necesidades de financiación de los proyectos de inversión” que se iban a acometer y también “a la financiación de sus necesidades corporativas”. Ese crédito se lo cedió en mayo de 2024 el Alavés a Ondare, que tiene ahora la mayoría de las participaciones. Estos movimientos entre diferentes patas del grupo son bastante comunes.

El BAKH se inauguró en 2008 con una pista de hielo como uno de sus grandes atractivos. Ese mismo año, el Ayuntamiento, dirigido por el socialista Patxi Lazcoz, clausuró la histórica instalación pública de la calle de Logroño, que sigue abandonada en la actualidad. Se suscribió un acuerdo por el cual la de Querejeta pasaba a estar 'concertada', con las arcas municipales abonando un canon creciente para garantizar el servicio público en un recinto privado. Se han abonado ya más de 7 millones de euros. La Cadena Ser indicó que la cuantía en 2025 fue de 0,91 millones. El anterior alcalde, Gorka Urtaran, del PNV, llegó a admitir que esta fórmula de externalización era leonina. “Podríamos haber financiado una instalación municipal”, admitió. Hace unos meses, el club Bipolo, de hockey sobre hielo, fue expulsado de una competición nacional por el mal estado de las instalaciones, según 'El Correo'. En 2025, BAKH ha presentado pérdidas de unos 0,65 millones.

5 - Gloriosas y la fundación

El Deportivo Alavés Gloriosas es la sección femenina del club de fútbol. La cuenta de pérdidas y ganancias arroja, entre otros números, 2.149 euros de recaudación por competiciones, 184.095 por publicidad y 100.000 en subvenciones. Los ingresos representan un 0,06% de los totales del Alavés. Entre los gastos, hay 829 euros para material deportivo, 607.303 en personal deportivo, 2.106 en indemnizaciones y 154.565 en Seguridad Social, además de otros.

Se describe al equipo como la “sección femenina profesional”. Milita en la Primera Federación Femenina, la segunda categoría del fútbol femenino español. En la temporada 2024/2025, las Gloriosas concluyeron la liga regular en la segunda posición, igualadas a puntos con el Alhama, que consiguió el acceso directo a la máxima categoría. Después, perdieron en las semifinales del 'play-off' de ascenso contra el Cacereño.

Fuentes internas exponen que las Gloriosas está adscrito a la fundación del club y no a la estructura como tal del Deportivo Alavés. Esta fundación, antes llamada 5+11, ahora se llama Fundación Baskonia Alavés, a secas. De ella cuelga buena parte de la estructura de cantera de ambas entidades. El Alavés tiene trece equipos de cantera, desde los más pequeños alevines hasta la Segunda Federación, la cuarta categoría del fútbol español. Hay seis equipos femeninos en la cantera. En el baloncesto, hay una treintena de equipos, entre los de las categorías inferiores y los de la escuela; en esta última se forman más de tres centenares de jóvenes. La cantera femenina del Baskonia, que surgió en 2021, es de cinco equipos (un alevín, dos infantiles, un cadete y un júnior), con una sesentena de jugadoras. En las cuentas aprobadas por el Alavés aparece una aportación de 2,1 millones a esta fundación.

6 - Circle of Life

Circle of Life es la mercantil a través de la que, desde 2018, el grupo controla la mayoría accionarial (del 85%) del NK Istra 1961, un club de la ciudad croata de Pula que milita en la más alta categoría de ese país. A falta de casi dos vueltas de campeonato (los equipos se enfrentan en cuatro ocasiones a cada uno de los rivales), el Istra ocupa el tercer puesto, que le daría acceso a competición europea. Se le otorgó un préstamo-línea de crédito por 20 millones de euros que, al cierre del ejercicio, está dispuesto en 20,4 “con objeto de financiar sus actividades empresariales”. La línea de crédito no vence hasta 2029 y no se descarta prorrogarla. Con el tiempo, ese dinero ha ido acumulando un deterioro que asciende a los 5,1 millones de euros. Se estima, de hecho, que “un 25% de la inversión en Croacia puede estar sujeta a incertidumbre en su recuperación”.

En la junta que se ha celebrado recientemente, algunos accionistas minoritarios, agrupados en la plataforma Gurea DA Accionistas Albiazules, lanzaron preguntas sobre el retorno deportivo que el Alavés está obteniendo de esta relación con el club croata, que por el momento no se ha traducido en la llegada de futbolistas a las filas del club de Vitoria. Otras fuentes indican que el interés real del grupo en Croacia va más allá de lo deportivo y consistiría en una pasarela para actividades empresariales allí. En los partidos del Baskonia suele aparecer publicidad de Visit Istria. La oficina de turismo de esa región considera al equipo de baloncesto 'partner' de sus actividades de promoción, al igual que al Bayern München, rival baskonista en la Euroliga y una de las potencias del fútbol alemán.

7 - Uso del Fernando Buesa Arena y de Mendizorroza

Tanto Baskonia como Alavés juegan en recintos públicos. El pabellón Fernando Buesa Arena es de la Diputación de Álava. Y Mendizorroza es del Ayuntamiento de Vitoria. En el primer caso, se destaca que es el segundo pabellón con más asistencia media en España, con unos 9.400 aficionados por partido, y el que más personas atrae entre los equipos españoles de Euroliga -sin contar el Valencia, que ha estrenado este final de año pabellón y no jugaba en la competición el pasado año-. En 2025 se han disputado 34 encuentros de todas las competiciones y el total de seguidores ha sido de 309.537. Este viernes será el estreno de 2026 y se han anunciado 12.000 entradas vendidas.

El Baskonia, con el Teatro Principal cerrado por obras, ha encontrado en la celebración de eventos tanto asociados a partidos como propios un filón. Se trata de un programa llamado “Buesa Events” y en el que colabora la propia Diputación. El club dice que su objetivo es “apostar por la música y espectáculos de artistas locales y nacionales, ayudando a visibilizar su trabajo y siendo especialmente inclusivos y cuidadosos con la presencia equitativa de mujeres tanto encima como detrás del escenario, además de con el especial uso del euskera”. En estos años han tocado Ana Mena, Juan Magán o Maldita Nerea y actuado Carlos Latre o Anthony Blake después de los partidos, pero también Izal, el recientemente fallecido Robe Iniesta y Los Secretos. Hay ya eventos confirmados para 2026, como los Harlem Globe Trotters, se han disputado competiciones de trial y de MMA, y el recinto es escenario habitual de oposiciones a funcionario de diferentes categorías.

En cuanto al Alavés, “la sociedad mantiene un convenio con el Ayuntamiento” cuya formulación actual data de 2011, aunque es muy anterior. Actualmente vence el 31 de julio de 2029. El inquilino debe abonar a la ciudad 120.000 euros, pero “se entiende compensado” por las obras que el club realiza para mejorar las instalaciones municipales. En 2025 llegaron a 0,5 millones, según el propio club.

Mendizorroza es un estadio centenario, ya que se estrenó en 1924. Es uno de los más antiguos en funcionamiento en España. En los últimos meses, el Mirandés ha jugado como local también en Vitoria por obras en su propio recinto. Las fuentes consultadas indican que ha sido el Alavés y no el titular del recinto el que ha gestionado la cesión. En paralelo, la Comisión Antiviolencia ha planteado recientemente sancionar al Deportivo Alavés con una multa de 60.001 euros y proponer la clausura del estadio durante un mes por el apoyo del club a aficionados radicales, en concreto a Iraultza 1921. En las últimas semanas han sido borradas algunas referencias a este grupo en los murales exteriores, que cuentan la historia del equipo albiazul.

8 - Reforma de Mendizorroza

En 2026 se cumplirán quince años de la reinauguración del Fernando Buesa Arena tras su ampliación hasta dotarle de una capacidad de 15.000 espectadores. Y diez también desde que Querejeta planteó una ampliación de Mendizorroza que nunca ha llegado. “El Deportivo Alavés presenta el proyecto del nuevo estadio [...] con capacidad para 32.000 espectadores. Un campo moderno y de vanguardia para disfrutar de grandes jornadas de fútbol con el Glorioso, y un campo para todos: un emblema de la capital del deporte y un elemento de dinamización económica para la ciudad y el territorio. En definitiva, un necesario impulso para que nuestro querido estadio llegue al centenario en mejor forma que nunca”, se publicitó en 2016.

En 2018, el proyecto se cuantificó en 55 millones de euros, de los que unos 22 procederían de las arcas públicas, más que para el nuevo Anoeta de la Real Sociedad pero mucho menos que para el nuevo San Mamés del Athletic en Bilbao. El proceso no estuvo exento de polémica, porque una entidad privada estaba rediseñando una instalación pública y los cambios iban a afectar a otros servicios del complejo de Mendizorroza, como las instalaciones de atletismo 'indoor'.

En los últimos años, el proyecto se ha convertido en una especie de Guadiana. A finales de 2024, el club lanzó una encuesta a su masa social y, en un evento del proyecto Ondare, Querejeta pidió “un proyecto que sirva para los próximos cincuenta o sesenta años”. “Tenemos que ser responsables”, insistió. Sobre la mesa, además de actualizar el campo en su ubicación tradicional, también se ha considerado ya buscar una parcela privada e iniciar un proyecto desde cero. En su momento, según confirman fuentes conocedoras de la operación, se sondeó una parcela próxima al Buesa Arena pero ya en terreno de otro término municipal, el de Arrazua-Ubarrundia, junto a unos viveros.

En la reciente junta de accionistas, en diciembre de 2025, 'El Correo' recogió unas palabras de Fernández de Trocóniz sobre esto y de las que se destacaba que “todas las posibilidades” siguen abiertas. “Nadie descarta la remodelación del estadio, al contrario. Tenemos el máximo respeto por Mendizorroza como viene demostrando esta directiva, que el año pasado invirtió más de 500.000 euros en su mantenimiento sin ser propiedad del Alavés [...]. A tal efecto vamos a analizar todas las posibilidades para que el Alavés tenga el estadio que se merece. Que le permita crecer, generar ingresos y tener retorno para que la inversión que se haga sea sostenible. En el momento que tengamos cuál es la mejor solución para el Alavés la transmitiremos”, dijo el presidente, que aseguró estar contando con profesionales de “primer nivel” en el diseño de propuestas. Eso sí, no hay plazos para un culebrón que se alarga ya una década.

9 - Tratamiento fiscal

En los últimos años, Baskonia y Alavés han repetido a modo de argumentario que son dos clubes que generan un relevante impacto económico a la ciudad y al territorio, un retorno mucho más alto que el de los recursos públicos que se destinan a ellos en forma de patrocinios, subvenciones, convenios o líneas de ayudas. No obstante, desde hace lustros ambos clubes disponen de acuerdos que les permiten el pago aplazado de obligaciones fiscales. Esos convenios están presididos por la máxima de que este tipo de acomodos no computan como deuda, de modo que ninguna de estas empresas aparecen en los listados de morosos que periódicamente hacen públicos todas las Haciendas y también la foral de Álava, la responsable del control del grupo.

En el caso del equipo de baloncesto, “desde el año 1995, la Diputación de Álava viene concediendo el sistema de cuenta aplazamiento”. La última prórroga fue en marzo de 2025. En detalle, en julio de 2024 los pagos pendientes eran de 1,8 millones. A lo largo del año siguiente se generaron otros 3,9 millones en obligaciones por IVA (1,4), IRPF y el equivalente para extranjeros (2,5) y una pequeña partida de apenas 1.000 euros en intereses de demora, que están fijados en torno al 4%. La empresa abonó 2,1 y vio condonados 1,6 fruto de otro acuerdo de colaboración con la Diputación. El saldo más reciente, a julio de 2025, está en 2 millones pendientes de pago. Por otro lado, consta otro acuerdo con la Hacienda foral de finales de 2020 para un “plan especial de pagos” de otra “deuda tributaria” de 4,1 millones. En 2024 se renegoció cuando el saldo estaba en 3,5 millones. El club tiene de plazo hasta 2035 para ir efectuando los abonos con no más de 400.000 euros anuales.

En cuanto al Deportivo Alavés, dispone desde 2022 de una cuenta de aplazamiento similar a la de su club hermano. Fue actualizada por última vez en 2025 y tiene como condición que las obligaciones pendientes de pago no pasen de 5 millones. El equipo se acoge también a una exención por reinversión de determinados ingresos vinculados a la transmisión de derechos federativos de jugadores. Con esto, se ha desgravado 4,9 millones en 2019, 3,2 en 2020, 3,7 en 2024 y 1,6 en 2025. La entidad entiende que ha salvado ya el momento de crisis por el concurso de acreedores y el necesario rescate de 2011 y ha elaborado unas previsiones económicas a diez años que adelantan que habrá “ganancias fiscales”.

El grupo, asimismo, tiene apoyo institucional del Ayuntamiento de Vitoria, del Gobierno vasco (con ventanillas como Lanbide o la SPRI) y del Estado. El Consejo Superior de Deportes pone 1,2 millones en la reforma de Ibaia como subsede mundialista.

10 - Fondos CVC y límite salarial

Los fondos CVC fueron impulsados por la LFP (la Liga Nacional de Fútbol Profesional) para proyectos deportivos y empresariales de los equipos que la conforman. Se han de destinar a unas partidas que vienen ya predeterminadas. En la temporada 2024/2025, el Alavés obtuvo financiación, según las propias cuentas del club, por un importe de más de 22 millones de euros, que vinieron a completar los 72 millones totales. Es un préstamo participativo que ha de devolverse a cincuenta años y el Alavés explica que por lo menos un 70% debe ir destinado a “inversiones para el crecimiento del club”, entre las que se contempla el refuerzo de áreas como las infraestructuras, la marca y la comercial, entre otras.

En ese contexto, y con el presupuesto más elevado de la historia del club (rozando los 90 millones de euros), algunos pequeños accionistas han interrogado al grupo propietario por qué coincide con una reducción del límite salarial, que se sitúa en el entorno de los 41 millones. Es, de hecho, el cuarto más bajo de la Primera División, por delante tan solo de Elche, Levante y Sevilla. Es cada club el que propone su límite, que debe garantizarle una estabilidad financiera y ser aprobado por La Liga. El Alavés es el único equipo en España que destina menos del 50% de su presupuesto al pago de la plantilla, el 'core' de su negocio.

11 - Reforma de Ibaia

El Alavés tiene su ciudad deportiva en Ibaia, a las afueras de Vitoria. Su nombre oficial honra a José Luis Compañón, histórico directivo del Alavés, para el que trabajó durante más de cinco decenios. En el Mundial de 2030, que organizarán conjuntamente España, Portugal y Marruecos, Ibaia será una de las subsedes; esto es, albergará entrenamientos de las selecciones participantes en el torneo. Esto recibe fondos del Consejo Superior de Deportes.

La memoria remitida a los accionistas en este 2025 recoge que ya en la temporada 2018/2019 hubo inversiones para remodelarla, “con objeto de adecuar dichas instalaciones al crecimiento deportivo del club”. Dos años después, en la temporada 2020/2021, se señala, se completó la adquisición de terrenos y se alcanzaron los 110.000 metros cuadrados. Hubo trabajos durante las temporadas 2022/2023 y 2023/2024, en las que el importe de las inversiones alcanzó los 1,2 y 1,3 millones, respectivamente. En la última temporada, la 2024/2025, se dio comienzo, según se reseña en las memorias, a las obras de mejora de los campos uno y tres, así como para actualizar el sistema eléctrico de las instalaciones. El objetivo es “dotar a la infraestructura de la capacidad para albergar el funcionamiento del primer equipo, filiales y equipo femenino”.

Las obras en la ciudad deportiva han ocasionado algunos encontronazos. En junio de 2025, el pequeño pueblo de Zuazo, con alrededor de 140 habitantes, se quejó de que las obras estaban “destruyendo” su patrimonio. Pidió a la Policía que detuviese las excavadoras que estaban trabajando en la senda de titularidad pública. “Somos conscientes de que dicho camino propiedad de Zuazo de Vitoria molesta dentro de su proyecto empresarial, pero desde esta junta administrativa queremos dejar claro el posicionamiento de nuestros vecinos y vecinas, solicitando de forma tajante a las autoridades competentes que respeten y se haga cumplir la normativa relativa a la legalidad de titularidad pública”, protestaron entonces. Y añadieron: “La ciudad deportiva, como pueblo, nos parece maravillosa. Pero es desproporcionada. Triplica la zona actual. Tiene impacto ambiental, lumínico y de todo tipo”.

12 - Euneiz

Euneiz es la más joven de las Universidades vascas. Desde el curso 2022/2023, este grupo empresarial deportivo tiene su propio de centro de estudios superiores. En la actualidad, oferta diez grados y cuatro másteres y están matriculados unos 800 alumnos. La primera promoción que inició sus estudios hace cuatro años se graduará ya en los próximos meses.

La Universidad, muy enfocada al deporte, las tecnologías y la salud, está ubicada junto al Fernando Buesa Arena y al BAKH. Su sede es el antiguo edificio de la Vital, ahora integrada en Kutxabank. Los dos primeros años los pasó en alquiler allí, pero en 2024 el grupo adquirió al banco el edificio. Según 'El Correo', el precio se estipuló en 26 millones en diez años. El precio original del lugar fue de 30 millones.

En lo educativo, Euneiz forma parte del 'boom' de pequeñas Universidades privadas en España. De hecho, en su tramitación parlamentaria -una ley debe regular cualquier nuevo centro de este tipo- se esgrimieron algunos informes críticos con su solvencia académica e investigadora. En 2025, el Gobierno central planteó un nuevo decreto para intentar controlar la proliferación de estos centros y fijar unos mínimos de estructura. Euneiz sería la única vasca en no cumplirlos, a diferencia de Deusto y Mondragon Unibertsitatea. El consejero del ramo, Juan Ignacio Pérez Iglesias, que asistió en septiembre a la apertura del nuevo curso en Euneiz, se ha mostrado confiado en que la Universidad de Querejeta irá cumpliendo los requisitos.

Sin embargo, el Gobierno vasco nunca ha tratado a este centro como uno más del sistema, en el que también hay dos entidades públicas, la autonómica EHU y la estatal UNED. De hecho, el lehendakari Imanol Pradales se 'olvidó' de Euneiz en su ronda inicial con todos los rectores, tampoco han formado parte de la mesa que ha alumbrado un pacto de salud y no están igualmente en otros foros.

13 - Izarra y Urkabustaiz

En 2023, este periódico recogió que el Deportivo Alavés había ingresado desde 2011 más de 3 millones de euros procedentes de la Diputación por un canon por los terrenos del antiguo colegio internacional de Izarra, de propiedad del club, a los que no se les ha dado ningún tipo de uso público. La Administración, además, ha tenido que asumir el coste de su mantenimiento, principalmente gastos de seguridad.

Los terrenos de Izarra, en el término municipal de Urkabustaiz, tienen una larga historia que incluye batallas en la Guerra Civil y presencia de los jesuitas después. Desde 1967 hasta mediados de la década de 1990, fue un colegio de elite, primero del fallido emporio Rumasa (de la familia Ruiz Mateos, también unida al fútbol a través del Rayo Vallecano, uno de los rivales del Alavés en la histórica UEFA de 2001) y después con otras propiedades. Tenía piscina y otras instalaciones deportivas, así como una hípica y una réplica de un templo de la era clásica. En la etapa dorada albiazul, con Gonzalo Antón de presidente y el equipo llegando a la final de la copa de la UEFA (actual Europa League), el club compró Izarra y su decena de edificios para sus necesidades de expansión deportiva. Pero tras los años de Piterman, las instituciones salieron al rescate y 'cuidar' de Izarra fue una de las fórmulas.

El acuerdo se inició con las arcas forales pagando un canon anual actualizable con el IPC de 200.000 euros durante doce años. En 2023 se modificó el contrato. Por un lado, se bajó el pago a 25.000 euros actualizables con el IPC. Por otro lado, la sociedad foral gestora de Izarra, Álava Agencia de Desarrollo, no abonaría en doce años cantidad alguna salvo que quisiera ejercer su derecho de superficie y quedarse el complejo, en cuyo caso pagaría todas las rentas anuales pendientes de golpe. Eso sí, de 2035 en adelante se volverá a pagar por Izarra.

Pero en el último año ha habido una novedad. El 14 de marzo de 2025 el Alavés resultó adjudicatario de una finca Urkabustaiz, una operación valorada en unos 48.000 euros. En septiembre fue escriturada a nombre del club. Se trata de una parcela relacionada con el antiguo Colegio Izarra, según las fuentes consultadas.

14 - Ondare y la maraña societaria

Ondare ('patrimonio' o 'legado' en euskera) se dio a conocer a finales de 2024, como un proyecto para aunar “deporte, salud, formación académica y nuevas tendencias”. Gira en torno a siete pilares, según explica el grupo, que son Ondare Center y Euneiz (el edificio que perteneció a la Caja Vital y que ahora alberga la universidad privada), Bakh 2.0, la Escuela Deportivo Alavés, Ondare Living, Ondare Academy, el Colegio Internacional y The Faktory. A nivel societario, por un lado está Ondare DA, una sociedad unipersonal participada al 100% por el Deportivo Alavés. Pero, además, hay otras sociedades con ese nombre: están Ondare The Faktory, Ondare Universidad, Ondare Denora Residencia, Ondare Academia Internacional y Ondare Propiedad Inmobiliaria. Son todas empresas del grupo, sociedades limitadas participadas al 100% por Ondare DA.

A lo largo de 2025, Ondare DA, que es una sociedad unipersonal, ha celebrado dos juntas generales extraordinarias, el 1 de abril y el 28 de mayo, para aprobar ampliaciones de capital por compensación de créditos, de más de 35 millones de euros en la primera y de 1,6 en la segunda. En los informes de auditoría de los últimos ejercicios, se viene recogiendo a este respecto que, “dada la relevancia de los importes involucrados”, estas transacciones y saldos se califican como “área significativa de riesgo”.

La pieza más visible del proyecto Ondare es la nueva residencia levantada en una parcela de Salburua junto al BAKH, Euneiz y el Fernando Buesa Arena. Tiene una superficie de 7.500 metros cuadrados dentro de una parcela de 28.560 -cuyo valor de adquisición es de 3,5 millones- y capacidad para 287 deportistas. Sus obras, en una zona próxima a espacios naturales protegidos, recibieron críticas ecologistas. Sustituye a un espacio anterior, adquirido en la temporada 2016/2017 en Armentia, en la calle de Maite Zuñiga. Su valor de adquisición fue de 1,5 millones, pero en junio de 2023 se acordó su venta por 3,2. Existe igualmente una mercantil llamada Inmobiliaria Deportivo Alavés El Glorioso y otra de nombre Onalan. En su momento, Querejeta tuvo otros negocios como Gretel, conocida cadena de chucherías de Vitoria. Ahora mismo, el club tiene un alquiler en la esquina de General Álava con General Loma, la tienda conjunta de Baskonia y Alavés.

15 - Qué es Le Basque

Sin que guarde relación con la composición accionarial del grupo, el que fuera director de seguridad, Javier Larumbe -aunque ahora ha borrado esta referencia en Linkedin-, es también el responsable de un conglomerado de empresas relativamente recientes agrupadas bajo la denominación Le Basque. Ofrecen servicios auxiliares, de seguridad y más recientemente también de ambulancias. Se han dejado ver ya en eventos como el BBK Live, el Azkena Rock Festival o incluso en un congreso internacional celebrado en Vitoria en otoño con presencia del jefe del Estado, Felipe VI, y del Ejecutivo, Pedro Sánchez.

En el Fernando Buesa Arena, por ejemplo, la contratista de Osakidetza Ambulancias Gipuzkoa ha dejado paso esta temporada a Le Basque, que ha matriculado dos vehículos en agosto de 2025. “Terminamos el año comenzando un nuevo proyecto. Ambulancias Le Basque ya es una realidad, fruto de muchos meses de esfuerzo y la dedicación de un gran equipo de profesionales”, escribió como despedida de año el propio Larumbe. En este grupo participa también un antiguo miembro de Iraultza 1921. El Departamento de Seguridad anunció hace unas semanas sanciones a Le Basque por irregularidades en su servicio de seguridad en la sala Mítika de Vitoria, donde un empleado de la compañía sin habilitación golpeó y mató a un joven, Kerman Villate. Aparecen también como posibles responsables civiles en el proceso penal por el crimen, que aún no se ha resuelto.

Este es el primer episodio de la tercera temporada de Catástrofe Ultravioleta, un cambio de planes después que el coronavirus nos encerrara a todos en casa. Es la historia de ese impacto global sin precedentes, de cómo el 2020 quedará en nuestra memoria como el año que pasamos mirando por la ventana y en el que nos dimos cuenta de un montón de fenómenos a los que hasta entonces no habíamos prestado atención por nuestra actividad y otros que empezaron a surgir como consecuencia de que la humanidad permaneció agazapada metida en sus casas con la esperanza de que frenar el avance del coronavirus

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¿Qué es Catástrofe Ultravioleta?

Catástrofe Ultravioleta es un podcast de Antonio Martínez Ron, Javier Peláez y Javi Álvarez que trata de acercar el mundo de la ciencia a través de los más diversos ámbitos de conocimiento. Cada episodio es una experiencia sonora que ofrece una aproximación a la realidad desde perspectivas inesperadas y una buena dosis de humor.

Desde el punto de vista técnico, cada entrega es también una pequeña composición artística, ya que cuenta con ambientaciones y músicas originales para cada episodio, montadas en ocasiones con el viejo espíritu del radioteatro y el espectáculo sonoro. Todo para emprender un viaje mental y sensorial que transmita el amor a la ciencia y la sensación de que el mundo está por descubrir.

Estrenado a principios de 2014 y ganador de un premio Ondas, Catástrofe Ultravioleta es un podcast pionero en español, con una enorme comunidad de seguidores. Un proyecto innovador que explora el formato sonoro para contar historias, cuyo regreso despierta una gran expectación.

La cuarta temporada de Catástrofe Ultravioleta se podrá escuchar en elDiario.es a principios de 2026.

Hoy recuperamos un episodio que generó mucha conversación en el equipo de este podcast y también entre los oyentes. Este episodio nace de la propia experiencia de un periodista del equipo de Un tema Al día. De la contradicción que ha sentido en ocasiones al practicar yoga, al acercarse a esa parte más espiritual. En España solo hay un 17% de católicos practicantes y en el que los creyentes no paran de bajar… pero ¿eso quiere decir que no la gente no necesite… algo más? Hace tiempo hicimos un episodio sobre el horóscopo y, más allá de la broma y la curiosidad sana que genera, tenía un calado: ¿por qué lo mira cada vez más gente? ¿Quedan necesidades por cubrir en un mundo sin espiritualidad?

Nos lo preguntamos con el redactor jefe de Religión Digital, Jesús Bastante. También, con la catedrática de sociología en la Universitat Autónoma de Barcelona y experta en religiones, Mar Griera.

 *** Este episodio se emitió por primera vez el 3 de octubre de 2025 ***

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En el corazón geográfico del Baix Maestrat, en la provincia de Castellón, persiste al paso del tiempo y coronando una loma que domina el paisaje la imponente silueta del castillo de Cervera del Maestre. Esta fortaleza, declarada Bien de Interés Cultural, no solo es un testimonio de la historia valenciana, sino también el vigía constante de una localidad que hoy habita a su regazo. Su presencia actual invita a un viaje por los siglos de luchas y transformaciones que definieron esta región estratégica, gracias al legado que ofrece un castillo que poseía cuatro torreones y llegó a ocupar 5.000 metros cuadrados y cuyos orígenes se remontan al siglo XII, cuando fue erigida como una fortaleza islámica sobre un antiguo asentamiento califal.

En aquel entonces, los almohades diseñaron el recinto como uno de esos castillos de frontera destinado a contener el avance de las tropas cristianas durante la reconquista. Su posición estratégica junto al llamado río Seco permitía un control efectivo del territorio circundante en una época de gran inestabilidad bélica y movimientos de tropas. Durante ese periodo, el castillo formó parte de una sólida línea defensiva que conectaba las plazas de Peñíscola, Xivert y Morella. Esta red de fortificaciones era vital para la protección del territorio frente a los ejércitos aragoneses que descendían desde el norte con el objetivo de expandir sus dominios. La importancia de Cervera era tal que incluso antes de su conquista definitiva por las armas, ya era objeto de transacciones políticas y territoriales entre la corona y las órdenes militares.

El cambio de soberanía ocurrió finalmente en 1233, cuando el rey Jaime I de Aragón se apoderó de la fortaleza. Tras la rendición de los pobladores musulmanes, la posesión del castillo pasó a manos de la Orden de Caballería de San Juan del Hospital. Esta orden militar no solo se encargó de la defensa física del enclave, sino que comenzó a organizar la vida administrativa y social de la zona bajo un modelo feudal bien definido. Un detalle histórico significativo es que la donación de la fortaleza a los hospitalarios se había pactado mucho antes de la entrada de Jaime I, concretamente en el año 1157. Al adelantar la concesión de Cervera de la Frontera, como se conocía entonces, los monarcas aragoneses se aseguraban el apoyo logístico y militar de la Orden del Hospital para futuras campañas en la taifa de Valencia. La ratificación oficial por parte del monarca se produjo en diciembre de 1235, consolidando definitivamente el dominio cristiano sobre el enclave.

La gestión de los nuevos territorios requirió la creación de documentos legales conocidos como Cartas Puebla, destinados a regular las relaciones entre los señores y la población. En el caso de Cervera, se emitieron varias de estas cartas entre 1233 y 1250, estableciendo contratos agrarios y obligaciones de defensa para los nuevos pobladores. Estos acuerdos permitieron asentar población tanto en el castillo como en la villa, atrayendo a habitantes que tenían la obligación de acudir al servicio de armas en caso de conflicto. Con la llegada del siglo XIV y tras la supresión de la orden del Temple, se produjo un cambio institucional profundo con la creación de la Orden de Santa María de Montesa en 1319. Cervera pasó a ser propiedad de esta nueva orden, convirtiéndose en el centro político y administrativo del Viejo Maestrazgo de Montesa durante los siglos XIV, XV y XVI. Bajo su mando, la fortaleza albergó dependencias tan relevantes como la capilla del priorato, el archivo y la residencia oficial del Maestre.

La relevancia de la fortaleza era tal que el territorio dependiente de ella se conoció como la Bailía de Cervera, agrupando a numerosas poblaciones vecinas como Sant Mateu, Traiguera y Càlig. Esta organización, bajo la denominada Mesa Maestral, es la que otorgó a la villa su denominación actual, Cervera del Maestre, para distinguirla de otros lugares. En su época de mayor esplendor, esta demarcación contaba con miles de habitantes que dependían directamente de la jurisdicción civil y criminal del Maestre.

A 300 metros de altura

Arquitectónicamente, el recinto amurallado destaca por su planta poligonal e irregular que se extiende sobre una superficie de unos 5.000 metros cuadrados. Aunque el paso de los siglos ha rebajado la altura de sus muros, todavía es posible identificar tres niveles distintos y restos significativos de la torre del homenaje y el portal de entrada con arco de medio punto. Desde su altura de 316 metros, el castillo ofrece hoy unas vistas panorámicas excepcionales que abarcan desde el Delta del Ebro hasta la Sierra de Irta. Las investigaciones arqueológicas que se han realizado recientemente han aportado datos fascinantes sobre la ocupación del cerro antes incluso de la época islámica. Uno de los hallazgos más interesantes es un asiento labrado en la propia roca con brazos laterales y un escabel, que los expertos asocian hipotéticamente a un trono de la Edad del Hierro. Además de estos vestigios remotos, las excavaciones han sacado a la luz estructuras más recientes, como depósitos de agua, que ayudan a reconstruir cómo era la vida cotidiana dentro de la fortaleza.

El declive militar del edificio comenzó a finales del siglo XVI, momento en que fue abandonado tras perder su utilidad defensiva primordial. Sin embargo, su destrucción definitiva no llegaría hasta el siglo XVIII, durante la Guerra de Sucesión, a manos de las tropas de Felipe V. Aquel conflicto bélico dejó el edificio en el estado ruinoso que presenta en la actualidad, provocando la desaparición de elementos históricos como la capilla y el palacio que una vez fueron el corazón del Maestrazgo. Hoy en día, eso sí, el castillo de Cervera es un espacio de acceso libre donde la historia se entrelaza con las leyendas populares que han pasado de generación en generación. Los habitantes de la zona todavía relatan historias sobre un feroz dragón que vivía en su entrada, túneles subterráneos misteriosos y tesoros ocultos que nunca han sido encontrados. Entre el patrimonio recuperado y los mitos que lo rodean, la fortaleza sigue siendo el símbolo de identidad más potente de una tierra forjada entre la guerra, la fe y la piedra.

Para buena parte del mundo, el cambio de año llega con uvas, fuegos artificiales y una cuenta atrás que termina justo a medianoche del 31 de diciembre. Sin embargo, esa idea de que el año empieza el 1 de enero no es tan universal como solemos pensar. En realidad, responde a un acuerdo relativamente reciente: el calendario gregoriano, instaurado en Europa en 1582 y extendido después al resto del planeta por motivos prácticos, comerciales y políticos.

Pero no todas las culturas renunciaron a sus calendarios tradicionales. Muchas mantuvieron —y mantienen— otras formas de medir el tiempo, ligadas a la luna, al sol, a los ciclos agrícolas o a la religión. Y con ellas, otras maneras de celebrar el inicio de un nuevo año. Estas son cinco de las más conocidas.

El Año Nuevo chino, cuando manda la luna

Pocas celebraciones de Año Nuevo son tan reconocibles como el Año Nuevo chino, también llamado Fiesta de la Primavera. No tiene una fecha fija: se celebra con la primera luna nueva tras el solsticio de invierno, lo que hace que caiga entre finales de enero y mediados de febrero.

Durante varios días —e incluso semanas—, las familias se reúnen, se hacen grandes comidas, se decoran las casas con rojo y se intercambian sobres con dinero como deseo de prosperidad. Cada año, además, está asociado a uno de los doce animales del zodiaco chino, lo que marca creencias, augurios y hasta rasgos de personalidad.

Más que una fiesta puntual, es un auténtico cambio de ciclo.

Songkran, el Año Nuevo tailandés que se celebra a cubos de agua

En Tailandia, el año nuevo llega el 13 de abril y se llama Songkran. Su origen está en antiguos cálculos astrológicos y su significado es claro: pasar de una etapa a otra, limpiarse de lo viejo y empezar de nuevo.

La teoría suena tranquila. La práctica no tanto. Durante tres días, ciudades enteras se convierten en escenarios de auténticas batallas de agua. Da igual la edad, el estatus o si pasabas por ahí sin saberlo: acabarás empapado.

El agua simboliza purificación y buena suerte, y lanzarla sobre otros es una forma de desearles prosperidad. Entre chapuzón y chapuzón, también hay visitas a templos, limpieza de casas y reuniones familiares.

El Año Nuevo islámico, una celebración introspectiva

El Año Nuevo islámico se rige por un calendario lunar de 354 días, lo que hace que cada año se adelante unos once días respecto al calendario gregoriano. Comienza con el mes de Muharram y, a diferencia de otras celebraciones, no suele ir acompañado de fiestas ni grandes reuniones.

En muchas comunidades musulmanas, este cambio de año se vive de manera sobria y reflexiva, con oraciones, actos de caridad y recuerdo de episodios clave de la historia del islam. Más que celebrar lo que llega, se piensa en lo que se deja atrás.

Es un comienzo de año silencioso, pero cargado de significado espiritual.

Rosh Hashaná, el Año Nuevo judío que invita a mirarse por dentro

El Año Nuevo judío, conocido como Rosh Hashaná, tampoco tiene una fecha fija. Depende del calendario lunisolar hebreo y suele caer entre septiembre y octubre. Marca el inicio de un periodo de introspección que culmina diez días después con el Yom Kippur, el día del perdón.

Durante Rosh Hashaná se comen alimentos simbólicos —manzana con miel, granada, dátiles— para desear un año dulce y abundante. También se toca el shofar, un cuerno de carnero cuyo sonido pretende despertar la conciencia.

No es tanto una fiesta de fuegos artificiales como un momento para revisar lo vivido y plantearse cómo vivir mejor lo que viene.

El Año Nuevo hindú, muchas fechas para un solo país

Hablar de Año Nuevo en la India es hablar en plural. Tras su independencia, el país llegó a tener más de treinta calendarios distintos conviviendo a la vez. Aunque hoy existe un calendario nacional, las celebraciones tradicionales siguen marcando el ritmo cultural.

En muchas regiones, el año nuevo se celebra en primavera, entre marzo y abril. En otras, se vincula a festividades como Diwali, el famoso festival de las luces que tiene lugar en otoño y que, para millones de personas, simboliza un nuevo comienzo.

Luces, velas e incienso sirven para celebrar la victoria del bien sobre el mal y para dar la bienvenida a un nuevo ciclo vital.

Alberto Núñez Feijóo entregara a la jueza de la dana los mensajes que le mandó al expresidente de la Generalitat Valenciana, Carlos Mazón, el 29 de octubre de 2024. El líder del Partido Popular ya había remitido al Juzgado de Instrucción de Catarroja, el pasado 24 de diciembre, los mensajes de WhatsApp que le había enviado Mazón y se había mostrado dispuesto a entregar los suyos si se los pedían.

“Se los entregaré a través de un acta notarial”, ha asegurado Feijóo en una entrevista distribida este jueves por la agencia Servimedia. La entrevista se realizó el lunes por la tarde, horas después de que se conociera que la magistrada Nuria Ruiz Taborra accedía a que Feijóo declarase como testigo en la causa de forma telemática.

La testifical del dirigente del PP se producirá el próximo 9 de enero, a las 9.30 horas, “desde su despacho oficial en el Congreso, vía webex, a través del correo electrónico del Congreso facilitado por el testigo en el escrito de 23 de diciembre de 2025. Todo ello sin perjuicio de la posibilidad que tiene el testigo de comparecer presencialmente en la sala de vistas nº 1 del Tribunal de Instancia de Catarroja, en dicha fecha y hora”.

“Si la jueza quieres saber los mensajes a efectos de saber qué es lo que estaba pasando en Valencia aquella noche, no tenga ninguna duda que de la misma forma que he colaborado seguiré haciéndolo”, ha asegurado Feijóo. Los 'whatsapps' que ya entregó certificaron que el líder de la oposición y Mazón solo se comunicaron tras la comida del segundo en El Ventorro. Además, fue Feijóo quien inició, a las 19:59 horas, el primer contacto con el expresidente de la Generalitat, que respondió tres minutos antes del envío del Es-Alert.

Feijóo ya había asegurado el lunes que no había borrado los mensajes ni había cambiado de móvil, aludiendo así al caso que afectó al exfiscal general del Estado Álvaro García Ortiz, informa Aitor Riveiro.

“2026 será el año del cambio”

Feijóo ha aprovechado la entrevista para anunciar que “2026 será el año del cambio”. “Y eso solamente se consigue convocando elecciones”, ha añadido el líder del PP, que considera “muy posible” que Pedro Sánchez “no pueda aguantar” el avance de la agenda judicial y tenga que convocar elecciones generales anticipadas.

“Los socios de Sánchez han pasado de encubridores a cómplices y ya empiezan a tener a tener factura desde el punto de vista electoral”, ha insistido. Feijóo ha defendido que “quien manda” en España “desde la investidura hasta hoy han sido los socios y muy especialemente Junts”, al articular “una minoría de bloqueo” para que no prospere “una moción de censura” del PP. Una alianza, según él, que no es “suficiente para gobernar”.